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LED 照明購入: 過剰な圧迫サプライヤーでは「自傷」

Edit:(株) オーク LED      Date:May 07, 2015

すぐに、LED 照明会社は、サプライ チェーンのマネージャーに 1 人のバイヤーを高めます。マネージャーはそれを放送、価格範囲を減少させるもの、別の業者から一部を移管を聞いた後長くない購入費用毎年のどのくらい保存することができます彼ら。彼はまた、全体の供給を調整する準備ができてベース購入コストが削減されます。きれいな新しいほうきスイープ 3 つしないすると、批判は、本当に価値がある何もが、その方法や手段は議論の余地が。

マネージャーの価格方法見てまず: 彼は選んだコンポーネントの最大の量を持っている、別の調査を行う、この方法は確かに良い価格を得る。しかし、彼を忘れて、元の業者が多く、会社の他の部分の量は非常に低いが、高用量レベルでまだ、疑いの余地は途方に暮れて、ベンダーがそれらの大量の損傷を修復する部品に頼ることができるだけ。

調整の直接の結果はサプライヤーの全体的な収益落ちた大幅会社不採算や収益性の低い顧客になったし、同社のオン時間の配信率、品質をサプライヤーをリードする他より収益性の高い顧客に、フォーカスを移動、サービス ・ レベルを大幅削減します。新しい監督が来る、前にすべてのサプライヤーの四分の一で納期遵守率の上 96%;数ヶ月、就任後はオン時間の配信率のいくつかのサプライヤーが 90% を下回っています。

第二に、会社の信用を失うベンダーがあります。サプライ チェーン マネージャー、旧シャーシ担当メーカーはこの取ったビジネスの部分をいくつかの主要メーカー赤字状態の発見: 一方で全体的な経済の低迷のため、部分的に長年にわたって原油価格。結果、業者は財政的に、技術の力を負担するインセンティブがある新しい部品の開発が競合他社にお問い合わせの次のラウンドの可能性が高いので、新製品の会社の発展に直接影響します。