ネオ・ネオン・ホールディングス、「新ヘルムズマン」と今後の戦略的レイアウト

- Jun 27, 2017 -

最近ネオ・ネオン・ホールディングス・ホールディングス・リミテッド(以下、ネオ・ネオン・ホールディングスと呼ぶ)は、退任時代を迎えて元代表取締役Lu Zhichengを迎え、同社は新社長の任命を発表した。ネオ・ネオン・ホールディングス取締役会および取締役会会長として、 バックパープル・ネオ・ネオン・ホールディングス(Neo-Neon Holdings)は、2014年8月に中国の照明Neo-Neonの支配人として知られていたLEDスタジアムライト(Tingfang Co.、Ltd.ネオネオンは、公式に新ネオンが管理株主になった、12月に同年、新ネオンホールディングスリミテッドは、ネオネオンホールディングスホールディングスリミテッド。 それ以来、業界を照明するLEDスタジアムは、照明システムの大衆と同じ側への特定のストライキについても非常に懸念しています。 コーチングの変更、ネオネオンホールディングスは、新しいヘルムスマンの紹介、ファンの新しい元の良い状態は、大きなブレークスルーを達成するためにボトルネックを壊し続けることができる、それはまた懸念されています。 backpfrontpは、清華大学の持株会社と同じ側面を共有する開発プロセスを振り返り、業界が非常に直感的であるという印象を与え、それは中国の最も競争力のある科学研究インキュベーター成熟市場であるハイテク孵化場です。 今まで、LEDトンネルライトは、株式、株式関連会社の保有が、すでにコンピュータ、デジタルシティ、ネットワーキングアプリケーション、マイクロエレクトロニクスおよびRFテクノロジー、マルチメディア、半導体およびその他の照明XIIバックボーンの孵化と育成の側面で50以上に達していますネオ・ネオン・ホールディングス(Neo-Neon Holdings)と合計5社の上場企業が参加しました。 約300億元以上の収入、200億元以上の収入、2000以上の特許とソフトウェアの著作権が注目を集めている今、変換するために鮮鋭化から、成長する芽から、ほぼ8年間を担当する桐生陸生氏は、 特に、2つの主要なPCメーカーのいずれかと同じコンピュータ、安定した国内3の売上高、トップ10の成功。 今日、世界のトップ500ブランドの列の中で、9000000000000元のLED街路灯のブランド価値、彼は間違いなく中国のIT業界では非常に尊敬される人になっています。 しかし、1989年に余剰資金の使用は非常に恥ずかしがり屋であり、非常に恥ずかしがり屋で、彼は思ったので、彼はヘルムキャリアの得点をわずか60.5点得点を与えた:長年にわたって同じ側は良い願望とビジョン、このアイディアは本当に歩いていますが、いわゆる知識人の弱さのために、十分ではない、執拗ではないことをするために、手は残酷ではなく、実行は十分に強くはありません。 backpfrontpは、LEDテニスコートライト業界におけるこの古いテクノロジー業界のレイアウトを見ています。 Neo-Neonを保有する前に、2006年から、同じ面にLED分野の基板(Tongfang Guoxin)、ウェハーチップ(Nantong Tongfang Semiconductor)、ディスプレイバックライト(Shenzhen Tongfang Optical)、照明(Tongfang Optical環境) LED照明分野の強みを結集して、より完全な産業チェーンを構築し、競争優位を大幅に強化しています。 しかし、データは、財務状況が自分のネオネオンについては楽観的ではないことを示して手を変更した、昨年9ヶ月の終わりの年次パフォーマンス、558000000元(人民元)の売上高、196000000元の損失。 しかし、2015年報告書によると、LEDアリーナの光は、6月の終わりには、利益から中期的な損失によって、昨年の中期、中期の3億3700万元の1億5600万元の損失の損失が、状況が改善し始めた。 しかし、これまで実装されていなかったのは1 + 1であった。 2結果。 backpfrontp Lu Zhichengは長年にわたるリーダーシップの新基準であり、教師です。 Lu Zhichengの目には、新しいバンは清華スタイルの彼の学生の非常に多くのものです。彼は非常に合理的で、勤勉で、厳格で、慎重な、非常に実用的な人です。 両方の年に同僚とのbackpfrontpによると、劉東、照明産業グループTongfangの意見のLEDテニスコートライト副社長、共通の多くを持っているそれらのうちの2つ:強い技術産業は、両方の大きな国の知識人の気持ちを提供絵や思考の習慣の詳細は、忍耐はスタブス静かな文字ではありません。 今すぐbackpfrontpので、ネオネロンホールディングス羅Zhichengから正式に新しい時代の時代に入った、舵の新しい手が変更されただろうか? さらなるブレークスルーを達成するためには、どのような新しい戦術が採用されますか? LED産業全体の現在の位置は、どのように同じ側面を共有していますか? 将来のアイデアの展開と戦略的なレイアウトとはどのようなものですか? backpfrontp最近、香港に行きました。ネオ・ネオン・ホールディングスでは、謝の会長兼社長兼CEOのファン・シンが深い交流に直面しています。 backpfrontp私たちは決して損失の危機を買収した後、または来年のような同じ側の手に、会社の深刻な問題を抱えて、より良い後の年を考えたことはありません。 誰もが不滅ですが、LEDジムライトは残りの問題のため、問題は1〜2日間のフォーメーションではありません。 ホワイトは本当に明るいTongfangを多くの成功した資本金、新しい規範と見なされたかどうか尋ねられたときに、単純に不本意ではないか、そういう答えを与えられないかもしれないが、彼は穏やかな調子であり、業界。 実際には非常に簡単で、中国市場では容易に入手できませんが、世界共通です。 たとえば、LEDの高いベイライトHP Compaq併合、併合レノボIBMは、必要なものの成功した統合は時間です。 ファンは、合併パーティーの成功を経験した豊富な経験の中でも、新しい買収と躊躇なく、合併後の統合はまだ難しいと指摘した。 バック


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